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Roblox Corporation【Form S-1】

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目次

本件IPOについて

買い。

以下S1について記載。

Letter From Our Founder, President And Chief Executive Officer

  • bringing people together through play
  • create an online community where people could do things together in virtual worlds
  • by sharing experiences, our users would connect, learn, and have fun with one another.
  • today we see ourselves as stewards of this original vision.

このセクションを読むと、創業者メンバーが重視していること、キーワードとなる単語がいくつかある。

「play」 「 community 」 「 experiences 」 「 virtual worlds 」 このあたり。

「 the vision of connecting the world 」という想いが、創業後15年たった今もしっかりと継続している。良い経験は良いフィードバックがあり、その積み重ね、連環が世界を繋げより良いものにしていく。こういう世界観の会社という印象。

Business

Overview

『 Our mission is to build a human co-experience platform 』

プラットフォームを構築すること。それが使命。プラットフォームについての具体的な説明がこのセクションでは記述されている。

中身を確認。

  1. Identity. ユーザー個別に作成できるアバター
  2. Friends. 現実世界の友人、ロブロックスで知り合った友人。友人達と触れ合えること。
  3. Immersive. ロブロックスの世界は、どっぷりと没入できる世界。
  4. Anywhere. どこからでもロブロックスの世界に。
  5. Low Friction. アカウントを作成したら、あとはロブロックスの世界を楽しむだけ。
  6. Variety of Content. 現実世界に勝るとも劣らない多くの経験が待っている。
  7. Economy. ロブックスを通じて、現実世界の通貨とロブロックス内での付加価値を交換可能。
  8. Safety.  現実世界での法律を的確に適用し、ユーザーの安全を確保している。

『 Growth at Roblox has been driven primarily by a significant investment in technology and two mutually reinforcing network effects: content and social. 』

ロブロックスの成長は、プラットフォームで提供される価値を、SNSで友人と共有。満足の結果として、 developers and creators にロブックスで報酬が支払われる。 developers and creators はさらなる満足を提供するコンテンツを作成する。

この循環で成長が継続。

Our Users

1:Platform breakdown determined by users’ sign up platform.
2:As of nine months ended September 30, 2020.

  • 31.1 million average DAUs across over 180 countries
  • on Roblox across mobile, desktop and console platforms.
  • Our users are diversified across multiple dimensions, including age, geography, platform, and gender.
  • During the nine months ended September 30, 2020, users spent 22.2 billion hours engaged on the platform, or an average of 2.6 hours per daily active user each day.
  • Over the same period, our users explored an average of over 20 different experiences on the Roblox Platform per month.

Our Growth Strategies

4つの要素で構成。

  1. プラットフォームの拡張
  2. 利用者の年齢構成を多様化
  3. プラットフォームサービスの利用地域を拡大
  4. これらを実施することで拡大した付加価値をマネタイズ

具体策を確認。

Platform Extension:プラットフォームの拡張

継続投資が重要。ロブロックスが重視する human co-experienceの可能性を拡大するため。

以下の項目を中心に投資を実施。

  • high fidelity avatars
  • more realistic experiences
  • 3D spatial audio technology
  • other social features

Age Demographic Expansion: 利用者の年齢構成を多様化

プラットフォームを拡張することで、これまで提供できなかった経験を提供可能となる。現在12歳以下で50%超となっているユーザー層を拡大していくことが目標。

FY2020における9月末までの9ヶ月で成果は上がっている。17歳-24歳の層における増加率は、13歳以下の増加率を上回っている。

『 We believe there is significant potential for us to increase our penetration and engagement across all age demographics. 』

International Reach:プラットフォームサービスの利用地域を拡大

『 We believe there is significant potential for us to grow the global reach of our platform. 』この言葉に集約されている。グローバルに拡大していく。

Monetization:マネタイズ

まだまだマネタイズする能力は発展途上。これからも十分に成長の余地有。 developer and creatorと常により良いマネタイズの方法を議論していること。サブスクリプション契約を導入したこと。ユニーク企業とのブランディング契約を締結し、活動を進めていること。

  • First, we are actively working with our developer and creator community to help them improve their monetization.
  • Second, we recently introduced our subscription service, Roblox Premium, which we believe will increase our conversion of our free users to paying users and the retention of our paying users.
  • Finally, we expect to work with leading brands to build unique marketing opportunities on the Roblox Platform. To date, though we have not created meaningful monetization from marketing partnerships, each of Warner Bros Pictures, Netflix, NFL, WWE, Marvel, and FC Barcelona have introduced branded content on our platform.

The Roblox Economy

『 We support our developer and creator community by giving them the tools to build, publish, operate, and monetize content. Our economy enables developers and creators to generate income through Roblox. 』

実績としては以下。

for the twelve months ended September 30, 2020, over 2,800 actually exchanged their earned Robux for real-world currency through our Developer Exchange Program. For the same period, there were over 1,050 developers and creators that earned $10,000 or more and nearly 250 developers and creators that earned $100,000 or more in Robux.

Management’s Discussion And Analysis Of Financial Condition And Results Of Operations

Overview

『An average of 36.2 million people play, learn, communicate, explore, and expand their friendships, all in 3D digital worlds . We call this emerging category “human co-experience”. 』

『Our mission is to build a human co-experience platform that enables shared experiences among billions of users.』

『 Our mission is to build a human co-experience platform 』

何度も出てくるこの言葉。これのプラットフォームが価値の源泉か。

Product Development and Company Milestones

これまでの歩み

資金調達の一環として2021年1月、約11.5Mの新株を発行。条件は、機関投資家向けに1株あたり45ドル。約$520Mの資金調達を完了。新株の種類はconvertible preferred stock(普通株への転換権が付いた優先株)。

Key Metrics

重要指標として、 Daily Active Users 『DAU』を重視している。DAUの数え方は、任意のアカウントからのログインを、カウント。24時間以内であれば、何度ログインしても1回としてカウント。

『 We track DAUs as an indicator of the size of the audience engaged on our platform. We also break out DAUs by geographic region to help us understand the global engagement on our platform.』

Hours engagedについて。『 the growth in hours engaged on our platform reflects the increasing value of our platform. 』

Average bookings per daily active userについて。

『We define average bookings per DAU, or ABPDAU, as bookings in a given period divided by the DAUs for such period. We use ABPDAU as a way to understand how we are monetizing across all of our users through the sale of virtual currency and subscriptions as more fully described in the section titled “Our Business Model.” We experience seasonality in our business with more activity in the fourth quarter of each year as described in the section titled “Seasonality”. 』

Selected Consolidated Financial And Other Data

Consolidated Statements of Operations Data

Free Cash Flow: We define free cash flow as net cash provided by operating activities less purchases of property and equipment.

決算について

Loss from operationsということで、営業利益は赤字。黒字であることに超したことは無いが、この会社について言えば、営業利益赤字でもまずはok。売上高を拡大していくフェーズ。まずは規模を確保し、その後収益化を考えるという順番で良い。

Working capitalに対して、cashが十分にあり、当面の資金繰りで問題は見当たらない。

Principal And Registered Stockholders

Holders of our Class A common stock are entitled to one vote per share, and holders of our Class B common stock are entitled to 20 votes per share.

参考にした資料

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1315098/000119312521005357/d87104ds1a.htm#rom87104_1

https://note.com/nekostocks/n/n5cbea731fea6
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